jueves, 9 de febrero de 2012

Serie de ejercicios no.3 (Resolver por el gráfico 1,5,6 y 7)


1.-La Maine Snowmobile Company fabrica dos clases de máquinas, cada una requiere de una técnica diferente de fabricación. La máquina de lujo requiere de 18 horas de mano de obra, 9 horas de prueba y produce una utilidad de $400. La máquina estándar requiere de 3 horas de mano de obra, 4 horas de prueba y produce una utilidad de $200. Se dispone de 800 horas para mano de obra y 600 horas para prueba cada mes.
Se ha pronosticado que la demanda mensual para el modelo de lujo no es más de 80 y de la máquina estándar no es más de 150. La gerencia desea saber el número de máquinas de cada modelo, que deberá producirse para maximizar la utilidad total.

2.-La Texas Electronics Inc. Está estudiando la posibilidad de agregar nuevos minicomputadores a su línea con el fin de incrementar sus utilidades. Tres nuevos computadores han sido diseñados y evaluados. Cada uno requerirá de una inversión de $300 000. El computador 1 tiene un valor esperado en las ventas de 50 000 unidades por año, con una contribución en las utilidades de $20 por unidad. Los computadores 2 y 3 tienen un valor esperado de ventas de 300 000 y 100 000 unidades, respectivamente, con contribuciones en la utilidad de $5 y $10. La TEI ha asignado 800 horas mensuales de tiempo de la planta técnica para estos  nuevos productos. Los computadores 1, 2 y 3 requieren 1, 0.2 y 0.5 horas técnicas por unidad respectivamente. El sistema de empaque y despachos serán los usados actualmente por la compañía. Este sistema puede empacar y despachar como máximo 25 000 cajas de los minicomputadores 1, 2 y 3. El computador 1 es empacado en una caja; los computadores 2 y 3 son empacados, cada uno, 4 computadores por caja. Formule un modelo de programación lineal para determinar las decisiones que aporten la máxima utilidad a la TEI.

3.-McBurguer, el restaurant de alimentos de preparación rápida, vende hamburguesas de un cuarto de libra y hamburguesas con queso. La de un cuarto de libra utiliza un cuarto de libra de carne, en tanto la hamburguesa con queso sólo utiliza .2 libras. El restaurante empieza el día con 200 libras de carne, pero puede ordenar más a un costo adicional de 25 centavos por libra, para cubrir el costo de la entrega. Cualquier sobrante de carne al final del día se dona a Hotsoup charity. Las utilidades de Mcburguer son de 20 centavos de dólar por una hamburguesa de un cuarto de libra y de 15 por una con queso. En general, Mcburguer no espera vender más de 900 piezas en un día dado.¿Cuantas hamburguesas de cada tipo debe preparar Mcburguer?

4.-Dos productos se fabrican en un centro de maquinado. Los tiempos de producción por unidad de los productos 1 y 2 son de 10 y 12 minutos respectivamente. El tiempo regular total de la máquina es de 2500 minutos por día. En un día cualquiera, el fabricante vende entre 150 y 200 unidades del producto 1, pero no más de 45 unidades del producto 2. Se pueden emplear horas extras para satisfacer la demanda a un costo adicional de .50 de dólar por minuto.
a)Suponiendo que las utilidades por unidad de los productos 1 y 2 son de 6 y 7.5 dólares, respectivamente, formule un modelo y determine el nivel optimo de fabricación para cada producto, así como cualesquier número de horas extras necesarias en el centro.
b)Si el costo por minuto de horas extra se incrementa a 1.50 dólares, ¿La compañía debe utilizar horas extras?


5.-Una compañía fabrica dos productos A y B. El volumen de ventas de A es por lo menos 80% de las ventas totales de A y B. Sin embargo la compañía, no puede vender más de 100 unidades de  A por día. Los dos productos utilizan una materia prima, cuya disponibilidad máxima diaria se limita a 240 libras al día. Las proporciones de utilización de materia prima son de 2 libras para cada unidad de A y de 4 libras para cada unidad de B. Los precios unitarios son de 20 y 50 dólares respectivamente. Determine la mezcla optima de los dos productos.

6.-Una compañía que opera 10 horas al día fabrica cada uno de dos productos en tres procesos en secuencia. La siguiente tabla resume los datos del problema:


Minutos por unidad


Producto
Proceso 1
Proceso 2
Proceso 3
Utilidad por unidad
1
2
10
5
6
20
8
10
$2
$3
Determine la mezcla óptima de los dos productos.

7.-ShowdSell puede anunciar sus productos en la radio o la televisión locales. El presupuesto para anuncios está limitado a 10 000 dólares al mes .Cada minuto de anuncios por radio cuesta 15 dólares y cada minuto de comerciales por televisión cuesta 300 dólares. A ShowdSell le agrada utilizar los anuncios por radio por lo menos el doble de los anuncios de televisión. Por lo pronto no es práctico utilizar más de 400 minutos de anuncios por radio. La experiencia pasada muestra que se calcula que los anuncios por televisión son 25 veces más efectivos que los de la radio. Determine la asignación optima del presupuesto para los anuncios por radio y televisión.

jueves, 2 de febrero de 2012

Serie de ejercicios No. 2

Para entregar el jueves 9 de febrero
Nota: Los ejercicios no. 1 , 3 y 6 deberán también resolverse utilizando el método gráfico.


Serie de ejercicios No. 2 (Investigación de operaciones)

1.-La fabrica de muebles Tennesse (FMT) es especialista en la producción de dos clases de comedores muy de moda en Norteamérica. FMT produce los tipos de comedor americanos Virginia (V) y Massachussets (M). La FMT logra una utilidad (= precio neto de venta- costos variables de fabricación) de $200 y $240 de la venta de un comedor Virginia y uno Massachussets, respectivamente. La FMT ha experimentado una alta demanda de ambos comedores. En consecuencia, el gerente general cree que puede vender todos los comedores que produzca. Los comedores requieren tiempo de proceso en construcción (C) y de pintura (P). Los requerimientos y capacidades de producción diarios están resumidos en la siguiente tabla.
Recursos requeridos para producir 1 unidad
Producto
Virginia     Massachusetts
Recursos disponibles
(Capacidad)
Tiempo de construcción (Horas)

Tiempo de pintura (Horas)
6                                                    12

8                            4

120

64




Utilidad unitaria
    $200                    $240


Planeación de la producción
2.-Se procesan tres productos a través de tres operaciones diferentes. Los tiempos (en minutos) requeridos por unidad de cada producto, la capacidad diaria de las operaciones ( en minutos por día) y el beneficio por unidad vendida de cada producto (en pesos) son como sigue:

Operación
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Capacidad de operación
1
1
2
1
430
2
3
0
2
460
3
1
4
0
420
Ganancia por unidad
$3
$2
$5


Los tiempos cero indican que el producto no requiere la operación dada. Se supone que todas las unidades producidas se venden. Además los beneficios dados por unidad son valores netos que resultan después  que se deducen todos los costos pertinentes La meta del modelo es determinar la producción diaria optima para los tres productos que maximice el beneficio.

Producción de juguetes.
3. -Woodcarving, Inc. de Giapetto fabrica dos tipos de juguetes de Madera soldados y trenes. Se vende un soldado a 27 dólares y se usan 10 dólares de materia prima. Cada soldado que se produce aumenta los costos de mano de obra y los costos generales en 14 dólares. Se vende un tren a 21 dólares y se usan 9 dólares de materia prima; cada tren producido aumenta los costos variables de mano de obra y los costos generales en 10 dólares. La producción de soldados y trenes de madera necesitan dos tipos de trabajo especializado: carpintería y acabado. Un soldado requiere dos horas de acabado y una hora de carpintería. Un tren requiere una hora de acabado y una hora de carpintería. Cada semana Giapetto puede conseguir toda la materia prima que se necesita pero solamente dispone de 100 horas de acabado y 80 horas de carpintería. La demanda de los trenes no tiene límite pero se venden a lo más 40 soldados semanalmente Giapetto quiere maximizar su ganancia semanal (ingresos – costos) formule un modelo matemático para la situación de Giapetto que se pueda utilizar para maximizar su ganancia semanal.


Siembra de maíz y trigo.
4. - El granjero Jones tiene que determinar cuantos acres de maiz y de trigo hay que sembrar este año. Un acre de trigo produce 25 costales de trigo y requiere 10 horas semanales de trabajo. Un acre de maíz produce 10 costales de maíz y requiere 4 horas semanales de trabajo. Se puede vender todo el trigo a 4 dólares el costal y todo el maíz a 3 dólares. Se dispone de 7 acres y de 40 horas semanales de trabajo. Disposiciones gubernamentales especifican una producción de maíz de por lo menos 30 costales durante el año en curso. ¿Cuántos acres con maíz y cuántos acres con trigo deberá sembrar para maximizar el ingreso total por la producción de trigo y maíz.


Producción de camiones.
5. -La empresa Truckco fabricados tipos de camiones: 1 y 2. Cada camión tiene que pasar por un taller de pintura y un taller de montaje, si el taller de pintura tuviera que dedicarse completamente a la pintura de camiones tipo 1, se podrían pintar 800 camiones al día, mientras que si se dedicara completamente a pintar camiones tipo 2 se podrían pintar 700 al día, si el taller de montaje se dedicara exclusivamente al ensamblaje de motores para camiones tipo 1 se podrían ensamblar 1500 motores diariamente y si se dedicara únicamente a ensamblar motores para camiones tipo 2 se podrían ensamblar 1200 diariamente. Cada camión tipo 1 aporta 300 dólares a la ganancia y cada camión tipo 2 aporta 500 dólares, maximizar la utilidad de Truckco

Producción de pinturas
6. -Reddy Mikks produce pinturas tanto para interiores como para exteriores, a partir de dos materias primas, M1 y M2. La siguiente Tabla Proporciona los datos básicos del problema:

Toneladas de materia prima por tonelada de

Pintura para exteriores
Pintura para interiores
Disponibilidad máxima diaria (Ton)
M1
6
4
24
M2
1
2
6
Utilidad por tonelada (1000 dólares)
5
4


Una encuesta de mercado restringe la demanda máxima diaria de pintura para interiores a 2 toneladas. Además, la demanda diaria de pintura para interiores no puede exceder a la de pintura para exteriores por más de  1 tonelada. Reddy Mikks quiere determinar la mezcla de producto optima (mejor) de pinturas para interiores y para exteriores que maximice la utilidad total diaria.

Mezcla de alimentos.
7. -Ozark Farms utiliza diariamente por lo menos 800 libras de alimento especial. El alimento especial es una mezcla de maíz y semilla de soya, con las siguientes composiciones:
libra por libra de alimento para ganado
Alimento para ganado
proteínas
Fibra
Costo por libra
Maíz
.09
.02
.30
Semilla de soya
.60
.06
.90





Los requerimientos dietéticos diarios del alimento especial estipulan por lo menos un 30% de proteínas y cuando mucho un 5% de fibra. Ozark Farms  desea determinar el costo mínimo diario de la mezcla de alimento.

8.- El departamento de publicidad de Almacenes Hawai y Cia. (AHC) tiene que planear para el próximo mes una estrategia de publicidad para el lanzamiento de una línea de televisores a color. Tienen en consideración dos medios diferentes:

HDAL TV-Honolulu
El Honolulu times

Los estudios de mercado han mostrado que:
1.-La publicidad por TV llega al 2% de las familias de ingresos altos y al 3% de las familias de ingresos medios por comercial en Hawai.
2.-La publicidad en el periódico llega al 3% de las familias de ingresos altos y al 6% de las familias de ingresos medios por anuncio en Hawai.

La publicidad en el periódico tiene un costo de $500 por anuncio y la publicidad por TV tiene un costo de $ 2000 por comercial. La meta de AHC es obtener al menos una presentación como mínimo al 36% de las familias de ingresos altos y al 60% de las familias de ingresos medios minimizando los costos en publicidad.

lunes, 30 de enero de 2012

Horarios de Ing. Industrial Ultima versión


SEGUNDO SEMESTRE ING. INDUSTRIAL
PERIODO: ENERO-JUNIO 2012 SALON F1

HORA
LUNES

MARTES

MIÉRCOLES
JUEVES
VIERNES
7:00-8:00





8:00-9:00





9:00-10:00





10:00-11:00





11:00-12:00





12:00-13:00





13:00-14:00





14:00-15:00
Ingeniería de sistemas
Taller de liderazgo
Electricidad y electrónica industrial
Taller de liderazgo
Taller de liderazgo
15:00-16:00
Análisis de la realidad nacional
Ingeniería de sistemas
Taller de liderazgo
Propiedad de los materiales
Electricidad y electrónica industrial
16:00-17:00
Análisis de la realidad nacional
Calculo integral
Propiedad de los materiales
Electricidad y electrónica industrial
Calculo integral
17:00-18:00
Calculo integral
Propiedad de los materiales
Análisis de la realidad nacional
Electricidad y electrónica industrial
Calculo integral
18:00-19:00
Calculo integral
Propiedad de los materiales
Probabilidad y estadística
Ingeniería de sistemas
Probabilidad y estadística
19:00-20:00



Probabilidad y estadística
Probabilidad y estadística

CUARTO SEMESTRE INGENIERIA INDUSTRIAL
PERIODO: ENERO-JUNIO 2012 SALON F1

HORA
LUNES

MARTES

MIÉRCOLES
JUEVES
VIERNES
7:00-8:00
Algoritmos y lenguajes de programación
Estudio del trabajo II
Estudio del trabajo II

Estudio del trabajo II
8:00-9:00
Algoritmos y lenguajes de programación
Estudio del trabajo II
Estudio del trabajo II
Higiene y seguridad industrial
Estudio del trabajo II
9:00-10:00
Estadística inferencia II

Procesos de fabricación
Higiene y seguridad industrial
Procesos de fabricación
10:00-11:00
Higiene y seguridad industrial
Estadística inferencia II
Procesos de fabricación
Estadística inferencia II
Procesos de fabricación
11:00-12:00
Investigación de operaciones I
Estadística inferencia II
Estadística inferencia II
Investigación de operaciones I
Higiene y seguridad industrial
12:00-13:00
Investigación de operaciones I
Algoritmos y lenguajes de programación
Física
Investigación de operaciones I
Higiene y seguridad industrial
13:00-14:00

Algoritmos y lenguajes de programación
Física
Física
Física
14:00-15:00





15:00-16:00





16:00-17:00





17:00-18:00





18:00-19:00





19:00-20:00





SEXTO SEMESTRE INGENIERIA INDUSTRIAL
PERIODO: ENERO-JUNIO 2012 SALON F2

HORA
LUNES

MARTES

MIÉRCOLES
JUEVES
VIERNES
7:00-8:00





8:00-9:00





9:00-10:00





10:00-11:00





11:00-12:00





12:00-13:00





13:00-14:00





14:00-15:00
Ingeniería de calidad
Ingeniería económica
Ingeniería económica
Matemáticas V
Ingeniería económica
15:00-16:00
Ingeniería de calidad
Desarrollo sustentable
Ingeniería económica
Matemáticas V
Contabilidad de costos
16:00-17:00
Ingeniería de calidad
Desarrollo sustentable
Desarrollo sustentable
Desarrollo sustentable
Contabilidad de costos
17:00-18:00
Simulación
Matemáticas V
Contabilidad de costos
Desarrollo sustentable
Ingeniería de calidad
18:00-19:00
Matemáticas V
Simulación
Contabilidad de costos
Taller de investigación II
Ingeniería de calidad
19:00-20:00
Matemáticas V
Simulación
Simulación
Taller de investigación II
Ingeniería de calidad
OCTAVO SEMESTRE ING. INDUSTRIAL
PERIODO: ENERO-JUNIO 2012 SALON F2

HORA
LUNES

MARTES

MIÉRCOLES
JUEVES
VIERNES
7:00-8:00


Formulación y evaluación de proyectos
Ingeniería de sistemas
Formulación y evaluación de proyectos
8:00-9:00
Ingeniería de sistemas

Formulación y evaluación de proyectos
Ingeniería de sistemas
Formulación y evaluación de proyectos
9:00-10:00
Administración gerencial
Temas selectos de ingeniería
Medición y mejoramiento de la productividad

Productividad humana
10:00-11:00
Administración gerencial
Temas selectos de ingeniería
Temas selectos de ingeniería
Temas selectos de ingeniería
Medición y mejoramiento de la productividad
11:00-12:00
Temas selectos de ingeniería
Administración gerencial
Temas selectos de ingeniería
Medición y mejoramiento de la productividad
Administración gerencial
12:00-13:00
Medición y mejoramiento de la productividad
Ingeniería de la calidad
Ingeniería de la calidad
Medición y mejoramiento de la productividad
Ingeniería de la calidad
13:00-14:00
Formulación y evaluación de proyectos
Ingeniería de la calidad
Ingeniería de la calidad
Productividad humana
Ingeniería de la calidad
14:00-15:00





15:00-16:00





16:00-17:00